UA-107705963-1
Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Опубликовать в социальных сетях

 Самые востребованные и популярные  решения для внедрения.

  1. Анализ ситуации и положения дел на рынке – оценка известности и лояльности марки товара, сети, услуги..
  2. Построение Сбалансированной Системы Показателей. Внедрение системы отчетности для контроля собственниками работы сети и менеджмента – финансы, внутренние БП, маркетинг, персонал.  В  т. ч.  отчеты по оборачиваемости КЗ, ДЗ, ТЗ, отчеты о рентабельности рабочего (оборотного капитала).
  3. Внедрение автоматизации учета товародвижения,  контроля товарных остатков по каждой точке на основе самой распространенной ИТ системы 1С с использованием облачных технологий.
  4. Внедрение категорирования товара, внедрение категорийного менеджмента, с выбором и подготовкой как минимум двух руководителей товарных направлений.
  5. Внедрение автозаказа на основе “Автоминимакса  Грека – скользящая средняя с учетом оборачиваемости  ЖЦТ по категориям”
  6. Внедрение системы учета личных продаж, разработка системы мотивации, с учетом внедрения  активных допродаж на основе технологии Карта ЛОТО. Подбор и обучение пары наставников  по активным продажам.
  7. Внедрение системы управления ценами на основе рыночного спроса на основе АВС анализа и категорий .
  8. Построение системы планирования продаж, закупок  и бюджетирования по ЦФО, на основе внедрения управленческого плана счетов.

Принципы внедрения.

“ Grek-consulting ” берет на себя всю организацию и управление по внедрению процессов автоматизации, включая анализ ситуации, подбор и привлечение   сторонних ИТ-компаний, сторонних специалистов в области описания БП, построения KPI и  мотивации персонала, тренеров по активным продажам, финансовых специалистов по бюджетированию для выполнения задач пп.1-7 с оптимальным показателем Цена-Качество.

Сроки.

От 2 до 4 мес. Зависит от готовности компании активно сотрудничать и предоставлять нужную информацию и собственных  специалистов для обучения.

Контроль задач внедрения.   Происходит  поэтапно, оформляется актом приемки работ.

Принципы оплаты внедрения.

1 часть. Оплата “Grek-consulting”, включая привлеченных специалистов по пп.2-7 раздела “Задачи”. Предоплата -40%, Основная часть 40% - после выполнения  пп. 1-4., Последняя часть – 20% - после выполнения всех пунктов.

2 часть. Оплата сторонней ИТ-организации по п.1. раздела “Задачи” – решается в договорном порядке.