/ / / Презентация “Технология построения СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП). pdf”

Презентация “Технология построения СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП). pdf”

450.00 ₽

Бизнес-технология, в формате презентации .pdf, 38 стр.

Предназначена для  генеральных и управляющих (исполнительных, операционных) директоров компаний и директоров основных направлений – закупки и продажи, финансы, логистика, ИТ, маркетинг, персонал, юридический.

Построена на основе моего 20-ти летнего опыта работы руководителем крупных и средних компаний. даны собственные наработки, дающие несомненный результат.

Содержание презентации.

  1. Порядок действий
    1.1. Выбираем самые основные бизнес-процессы 1.2. Определяем самые важные параметры в работе обслуживающих отделов  1.3. Выбираем показатели из множества критериев (примеры для клиентского блока) 
  2. Составные части ССП
  3. Основные показатели для финансовой, клиентской части и внутренних БП.
  4. Показатели для составляющей Внутренние Бизнес-процессы. Примеры отчетов.
  5. Показатели для составляющей обучение и развитие персонала.
  6. Итоговая таблица данных по основным показателям
  7. Основные отчеты 7.1. ССП отдела продаж + целевые показатели   7.2 ССП отдела продаж + целевые показатели 7.3 ССП склада ЦД 7.4 ССП контроля динамики работы складской логистики
  8. Рабочая таблица Генерального директора –  “Контроль основных ССП на План-фактном совещании” для контроля основных ССП по направлениям – коммерция, финансы, логистика, МАРКЕТИНГ, ИТ, персонал, юристы
  9.  Пример ССП Отдела логистики, бонусом – Оценка прибыльности маршрута (GPS в автомобиле + Топ-логистик в офисе)
  10. Пример таблицы для построения ССП по всем 4-м основным блокам.
  11. Заключение. Итоговый план составления СПП- 15 пунктов.

 

  1. При оплате на ЮMoney автоматически придет ссылка для скачивания файла.
БЕЗОПАСНАЯ ОПЛАТА
Артикул: GCP-005 Категория:

Актуальность этого вопроса до сих пор остро чувствуется во всех сферах Вашего бизнеса. Умение управлять – это прежде всего умение четко понимать, что происходит в твоей компании. Точнее – это прежде всего умение измерять все параметры организации.

Что такое ССП? 

    1. Сбалансированная система показателей (ССП) — универсальный язык для менеджеров, помогающий перевести сложные и неконкретные понятия в четкие цифры, доступные пониманию и контролю.
    2. Основные преимущества ССП — формализуемость, измеримость, доступность контролю.
    3. ССП дополняет систему финансовых параметров системой оценок перспектив.

Задача ССП состоит в том, чтобы трансформировать миссию компании в конкретные, вполне осязаемые задачи и показатели.

 

 

Сопутствующие товары