Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

 Добро пожаловать на веб-сайт Грек-Консалтинг!

           Я помогаю топ-менеджерам и собственникам бизнеса создавать системную, сетевую,  масштабируемую,  100% контролируемую владельцами и управляемой наемным менеджментом  структуру с целью максимизации рентабельности инвестиций в оборотный капитал для получения максимально возможной  прибыли в течении длительного времени.

  Я помогаю создавать высококонкурентные бренды

путем внедрения самых современных бизнес-технологий управления!

     Великие гуру типа Котлера, Друкера или Нортона с Капланом прекрасно пишут о том, что надо сделать, чтобы стать великими, успешными или на худой конец работать с прибылью. Но они ничего не говорят о том, как же это сделать? Как это сделать в наших реалиях, когда у тебя сотни и тысячи магазинов, тысячи сотрудников, сотни поставщиков, десятки конкурентов, постоянно меняющийся валютный курс? Я получил МВА, перед этим учился на курсах по менеджменту, маркетингу, финансам в трех (!) разных бизнес-школах на протяжении последних десяти лет. Но на тот момент четкого ответа для себя на примере розницы я так и не нашел – как же надо работать, чтобы стать, например, лучшим брендом в рознице?

          Конечно, со временем и опытом растет и понимание особенностей управления ритейлом у любого менеджера. Вырабатываются свои правила и методики. Что-то копируется у конкурентов, что-то привносят западные вендоры – лучше, чем ничего… Но это отрывочная информация, не системная!  

     В итоге полную, законченную структурированную схему или набор формализованных правил с гарантированным КПД для управления этим самым 4P в рознице пришлось за десять лет создать и придумать самому.

Особенно во время моего руководства коммерческим блоком сети фармамаркетов «Первая помощь» (200 точек, 1200 торгового персонала). Понятно, что, так или иначе, все это использовалось как на Западе, так и у нас задолго до 1992 года. Но вот уже 25 лет в России капитализм, и, казалось бы, многие школы давно (!) должны давать просто набор правил и методик для успешной работы в той или иной отрасли (на раз-два-три, как в армии) – но этого, к сожалению, нет.
          Поэтому сформулировать для себя и предложить менеджерам своей компании целостные и системные правила и методики работы (я называю их бизнес-технологиями) я смог только несколько лет назад. И тогда решил начать делиться знаниями и опытом. 

Это делается тремя путями:

1. Проводим обучение, тренинги и мастер-классы для ознакомления с передовыми технологиями, показываем примеры и результаты их внедрения в рознице, дистрибуции, сервисных услугах, отвечаем на вопросы.

2. В качестве консультантов делаем анализ ситуации и показываем пути решения проблем. Формируем план создания стратегии развития компании.

3. В исключительных случаях осуществляем оперативное или полное руководство компанией, холдингом, для выведения ее из кризиса до момента получения устойчивой прибыли в долгосрочном периоде.

  Мой 20-ти летний опыт в бизнесе позволит Вам избежать ошибок, сразу выбрать правильный путь  и сосредоточиться на самом важном - Вашем бизнесе.

             Я готов услышать  Ваши основные проблемы, проанализировать ситуацию и дать Вам практические советы по стратегии и тактике  развития - от выбора рынков, анализа Ваших внутренних БП,построения команды и до внедрения бизнес-технологий в продажах, маркетинге, финансах, логистике, управлении персоналом, в ИТ, внедрении новых технологий ритейла, дистрибуции и вплоть до производства.

           От Вас потребуется только структура компании, описание рынка - клиентов и конкурентов, АВС анализ продаж, основные текущие показатели управленческого учета. И желание сохранить и приумножить Ваше  детище - Ваш бизнес...

 1. Все наши технологии "обкатаны" в деле- на 100% подтверждены успешной практикой (голые теоретические модели, которые плохо вяжутся с реальной жизнью, мы просто не используем). Мы применяем проверенные методики, которыми пользовались сами. Они состоят из теоретической базы, всем известной и адаптированной под российские нужды. Наши методики уже внедрены почти в десятке компаний разных отраслей.

2. Все сотрудники Грек Консалтинг имеют за плечами более десятка лет успешного опыта в различных бизнесах и как минимум несколько реализованных крупных проектов. "Вечных студентов", голых теоретиков и сотрудников с низким даром убеждения мы просто не привлекаем к работе.

3. Мы минимизируем Ваше время и Ваши деньги при работе над проектом, стараясь сразу по возможности дать Вам конкретный результат.