Для собственников и руководителей среднего и крупного бизнеса
Бизнес-технологии успеха для роста и управления вашей компанией
Сложные ситуации
Столкнулись с проблемами в бизнесе?
Мы знаем, как их решить!
Наша команда готова помочь вам справиться с этими вызовами!
Решение проблемы
Как наши бизнес-технологии помогут вашему бизнесу
Мы предлагаем решения, которые позволяют
Четкая система управления
Построить четкую и понятную систему управления для компании.
Контроль бизнеса в режиме 24/7
Обеспечить постоянный контроль текущего состояния бизнеса.
Ежедневная оценка эффективности
Мерить эффективность бизнеса ежедневно и ежечасно.
Как это работает
Используя наши технологии, вы получите реальное управление и взрывной рост прибыли
1. Маркетинг
Маркетинговые технологии поиска возможностей для создания нового ассортимента товаров и услуг
Инструменты:
- анализ важности и удовлетворенности по ключевым критериям;
- технологии определения оптимальной цены;
- оценка лояльности потребителей к вашим товарам или услугам;
- маркетинговая воронка: комплексная оценка вашего положения и услуг через пару лет после вывода их на рынок.
Результат:
- установлена адекватная рынку стоимость товара;
- определена актуальность товара для клиента, как в настоящее время, так и в динамике нескольких лет.
2. Транспортная и складская логистика
Контроль простоев автотранспорта при погрузке и разгрузке
Инструмент:
- Внедрение системы контроля времени въезда-выезда и погрузки транспорта на складах.
Результат:
- контроль времени прибытия или опозданий транспортных средств;
- информация по длительности погрузки на каждом из складов;
- данные о простоях транспорта;
- достоверная информация о времени выезда на линию и возврата на базу.
Контроль качества доставки заказов клиентам
Инструмент:
- Веб-сервис и мобильное приложение.
Результат:
- визуальное подтверждение доставки товара клиенту с фотографией;
- контроль времени доставки заказов к каждому клиенту;
- работа с претензиями клиентов в режиме онлайн;
- прозрачность в виде отчетов по длительности доставки, аналитика по «проблемным» клиентам и т.д.;
- возможность включения GPS-трекинга для контроля местонахождения транспорта.
3. Производство
Увеличение производительности на производственных участках
Инструменты:
- Реализация проекта детального исследования производственных операций с замером их длительности и задействованных ресурсов.
Результат:
- оптимизация производственных процессов;
- выявление узких и сдерживающих мест;
- расчет потенциала производства в текущих условиях;
- решения для выхода на заданные показатели.
4. Персонал
Формирование системы мотивации
Инструменты:
- Система структурированного формирования заработной платы на базе системы KPI
Результат:
- оптимальная заработная плата, удовлетворяющая обе стороны;
- оплачен реальный результат работы (не потрачено лишних денег);
- сокращение текучки кадров.
5. Продажи
Продвижение продаж, реализация ассортимента
Инструменты:
- Система ЛОТО – продвижение продаж, как сопутствующих товаров, так и товаров, которые нужно реализовать прямо сейчас.
Результат:
- увеличение средней стоимости заказа;
- сокращение товарных остатков;
- увеличение прибыли компании.
Оценка рентабельности клиента
Инструменты:
- Технология контроля рентабельности продаж по клиенту с учетом прямых издержек по обработке заказа и оборотного капитала, вложенного в клиента.
Результат:
- оценка прибыльности клиента для компании, насколько он нужен;
- оценка затрат для обслуживания клиента.
Автоматизация приема заказов от клиентов
Инструменты:
- Веб-портал и мобильное приложение.
Результат:
- исключение ошибок при оформлении заказа клиента;
- существенное (в разы) сокращение времени и трудозатрат на обработку заказа оператором;
- прямое снижение затрат на ФОТ сотрудников;
- обратная связь по статусу заказа для клиента в онлайн-режиме;
- снижение зависимости компании от конкретных менеджеров.
6. Закупки
Автоматическое прогнозирование спроса и пополнение запасов
Инструменты:
- Внедрение минимаксного планирования на основе двухфакторного АВСD-анализа.
Результат:
- оптимизация товарных запасов (имеем в наличии только то, что необходимо);
- повышение оборачиваемости товара за счет минимизации образования излишков товара;
- повышение лояльности клиентов;
- сокращение трудозатрат на управление за счет автоматизации процесса;
- оптимальное использование складских площадей;
- возможности для индивидуального управления запасами (по филиалам, категориям и т.д.).
Эффективное управление доставкой товаров при ВЭД
Инструменты:
- Внедрение решения по управлению цепочками импортных поставок.
Результат:
- прозрачность процесса и контроль сроков на всем пути движения товара;
- автоматический учет всех затрат по поставке товара и их распределение;
- четкое разграничение ответственности задействованных в процессе сотрудников;
- возможность формирования системы KPI для менеджеров по закупкам и логистике.
7. Трейд-маркетинг
Эффективное управление ассортиментом
Инструменты:
- Двухфакторный АВСD-анализ Г река и система категорийного менеджмента.
Результат:
- управление категорией ассортимента в одних руках;
- увеличение наценки;
- увеличение оборота;
- повышение прибыльности ассортимента (сокращение потерь прибыли из-за отсутствия товара на складе – «упущенные продажи»).
Управление ценами
Инструменты:
- Технология ценообразования по методу Г река на основе АВС-анализа.
Результат:
- адекватное позиционирование товара на рынке, ввод/вывод;
- управление и контроль маржинальности каждой торговой точки;
- перевод управления ценами на уровень категорийного менеджера;
- максимизация прибыли и минимизация уровня товарных запасов.
Оценка рентабельности контракта, оценка эффективности инвестиций, в т.ч. на единицу продукции
Инструменты:
- Расчет рентабельности продаж по выбранному направлению деятельности.
Результат:
- оценка выгодности проекта до момента его реализации;
- управление проектом, корректировка в процессе реализации для повышения маржинальности.
Грамотная рекламная кампания
Инструменты:
- Бизнес-технология создания и продвижения рекламных обращений (ОПВ).
Результат:
- определена целевая аудитория для направления рекламных обращений;
- формирование у клиентов желания приобрести товар путем представления товара в нужном виде.
Выполним оценку работы подразделения организации и протекающих бизнес-процессов
Анализ, описание бизнес-процессов, выявление "узких мест" подразделения с подготовкой отчетной документации за 15 дней всего за 490 тыс. руб.*
Предложение включает формализацию исследуемых бизнес-процессов подразделения (до 10 процессов), содержащих до 15 операций (блоков/подпроцессов). В случае более сложных процессов, они могут быть либо разделены на процессы с указанными характеристиками, либо оставлены для наглядности как есть, но учтены как исходя из стандартных характеристик. Планируемая длительность и стоимость выполнения работ указана для большинства типовых компаний, но может быть изменена по согласованию сторон, в случае исследования у заказчика сложных, производственных, нестандартных процессов, в т.ч. таких, где требуется выполнение различных замеров.
По умолчанию, схематичное отображение процессов выполняется в виде кросс-функциональных схем, в формате MS Visio. При необходимости, с заказчиком могут быть согласованы виды и форматы предоставляемой документации.
В результате проведенного обследования и анализа вы получите подробный отчет
- Матрицы ответственности по должностям, содержащие перечень участников бизнес-процессов и ответственных лиц, которые наглядно показывают роли сотрудников в процессах.
- Перечень выявленных "узких мест", т.е. уже имеющихся и потенциальных проблем, или выполняемых действий/применяемых технологических решений, которые снижают общую производительность процесса, завышают себестоимость производства/закупки, снижают возможную прибыльность и т.д. Одновременно вырабатываются возможные решения по их исправлению или снижению степени влияния на деятельность компании.
- Предложения по использованию оптимальных бизнес-технологий для повышения эффективности работы и увеличению степени контроля в исследуемых подразделениях и бизнес-процессах.
- Дополнительно возможно выполнение оптимизации и перестройки процессов с целью повышения их эффективности и автоматизации. При моделировании новых, оптимизированных процессов, определяются возможные контрольные точки для измерения эффективности работы процесса (KPI), на основе которых может быть построена система мотивации персонала.
- Также дополнительно, по согласованию с заказчиком, могут быть разработаны необходимые регламенты, инструкции и другая документация, необходимая для упорядочивания деятельности исследуемых подразделений.
Приблизительный порядок выполнения работ при проведении оценки
- В процессе исследования проводятся интервью с сотрудниками (иногда по 2-3 встречи), изучается документация,
- работа пользователей с целью понимания формируемых документов, используемых отчетов, передачи информации между сотрудниками и т.д.
- По результатам собранной информации выполняется описание существующих бизнес-процессов компании в виде текстовой документации и схематично в виде кросс-функциональных схем. При моделировании процессов формируются матрицы ответственности по должностям. Вся подготовленная документация передается заказчику.
- В процессе анализа формируемых бизнес-процессов и выполняемой деятельности сотрудниками, подготавливается перечень выявленных «узких мест» и вырабатываются возможные решения по их исправлению или снижению степени влияния на бизнес.
- Если требуется оптимизация бизнес-процессов, выполняется внесение изменений в них или, при необходимости, выполняется моделирование новых процессов. При этом особое внимание уделяется возможности автоматизации процесса или повышения ее степени, таким образом, чтобы в процессе могли быть определены контрольные точки для последующего измерения и получения данных через информационную систему.
Почему это работает?
Преимущества технологии
01. Комплексный подход
Полное сопровождение бизнеса, охватывающее все ключевые аспекты и процессы
06. Гибкость внедрения
Быстрая адаптация наших решений под любую сферу и масштаб бизнеса
05. Прозрачная аналитика
Предоставление полной аналитики для точного контроля бизнес-показателей компании
02. Гарантированные результаты
Существенное улучшение всех операционных показателей уже за короткий срок
03. Индивидуальные решения
Разработка уникальных стратегий и подходов с учетом особенностей бизнеса
04. Опытная команда
Профессиональная команда с более чем 10-летним опытом успешной работы
Слова благодарности
Отзывы наших клиентов
Сотрудничество с данной компанией позволило значительно повысить эффективность работы. Мы увидели рост продаж на 30% всего за три месяца! Теперь у нас есть четкие инструменты для управления процессами.
Игорь Сидоров
Генеральный директор "ТехноПлюс"
Благодаря их технологиям наш бизнес стал более организованным. Мы снизили затраты и повысили прибыльность на 25%! Четкая аналитика помогла нам выявить слабые места и оперативно их исправить.
Ольга Кузнецова
Владелица "Магазин Уюта"
Работа с этой командой изменила подход к управлению. Мы получили четкие аналитические данные и увеличили производительность на 20%! Теперь можем уверенно планировать наши ресурсы и инвестиции.
Андрей Петров
Директор "СтройСервис"