Презентация “Технология построения СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП). pdf”
450.00 ₽
Бизнес-технология, в формате презентации .pdf, 38 стр.
Предназначена для генеральных и управляющих (исполнительных, операционных) директоров компаний и директоров основных направлений – закупки и продажи, финансы, логистика, ИТ, маркетинг, персонал, юридический.
Построена на основе моего 20-ти летнего опыта работы руководителем крупных и средних компаний. даны собственные наработки, дающие несомненный результат.
Содержание презентации.
- Порядок действий
1.1. Выбираем самые основные бизнес-процессы 1.2. Определяем самые важные параметры в работе обслуживающих отделов 1.3. Выбираем показатели из множества критериев (примеры для клиентского блока) - Составные части ССП
- Основные показатели для финансовой, клиентской части и внутренних БП.
- Показатели для составляющей Внутренние Бизнес-процессы. Примеры отчетов.
- Показатели для составляющей обучение и развитие персонала.
- Итоговая таблица данных по основным показателям
- Основные отчеты 7.1. ССП отдела продаж + целевые показатели 7.2 ССП отдела продаж + целевые показатели 7.3 ССП склада ЦД 7.4 ССП контроля динамики работы складской логистики
- Рабочая таблица Генерального директора – “Контроль основных ССП на План-фактном совещании” для контроля основных ССП по направлениям – коммерция, финансы, логистика, МАРКЕТИНГ, ИТ, персонал, юристы
- Пример ССП Отдела логистики, бонусом – Оценка прибыльности маршрута (GPS в автомобиле + Топ-логистик в офисе)
- Пример таблицы для построения ССП по всем 4-м основным блокам.
- Заключение. Итоговый план составления СПП- 15 пунктов.
- При оплате на ЮMoney автоматически придет ссылка для скачивания файла.
Актуальность этого вопроса до сих пор остро чувствуется во всех сферах Вашего бизнеса. Умение управлять – это прежде всего умение четко понимать, что происходит в твоей компании. Точнее – это прежде всего умение измерять все параметры организации.
Что такое ССП?
- Сбалансированная система показателей (ССП) — универсальный язык для менеджеров, помогающий перевести сложные и неконкретные понятия в четкие цифры, доступные пониманию и контролю.
- Основные преимущества ССП — формализуемость, измеримость, доступность контролю.
- ССП дополняет систему финансовых параметров системой оценок перспектив.
Задача ССП состоит в том, чтобы трансформировать миссию компании в конкретные, вполне осязаемые задачи и показатели.