Запись Вебинара “Три основных управленческих отчета для директора”

Если у Вас до сих пор нет автоматической (без участия сотрудника) системы получения отчетов  для полной картины состояния бизнеса (продажи, закупки, дебиторка, склады и т.п.), то Вы не можете ИЗМЕРИТЬ свою компанию. А если так, то Вы ею не управляете! Не управляете в той мере, в которой должны. Отбросьте иллюзии, что Ваша главбушка «Марья Ивановна» всегда даст Вам информацию.    Это иллюзия! Не даст ни полной, ни вовремя.   В лучшем случае она будет честно и добросовестно рисовать крайне общую картину происходящего, и то с большой задержкой по времени, когда и смысла в этих данных уже нет. Но моя практика показывает, что в 95% случаев ВСЕГДА есть расхождения истинной картины бизнеса от той, что Вам нарисовали… Последствия очень высоки – риск потерять управляемость компанией и как следствие, утрате бизнеса, частично или полностью… Но выход есть!  По опыту, достаточно всего трех отчетов каждое утро на почту, которые автоматически производятся Вашей ИТ-системой, что бы в целом понять, а будет ли завтра и послезавтра у собственника хлебушек не только с маслом, но и с икоркой, хотя бы красной (стремиться к черной икорке тоже нужно, но в наше время это слишком оптимистично..). Что это за отчеты, как одни возникают и что дадут Вам, Вы узнаете их моего живого вебинара и в записи или  в презентации. Приобретайте и начинайте исправлять ситуацию!