Мой метод применялся с 2004 года более чем в 7-ми крупных компаниях в разных отраслях рынка (розница, производство, дистрибуция), с количество SKU от 1000 до сотни тысяч и оборотом до 5 млрд.р. в год.

Он позволял достичь 98% наличия товара гр.А и В на полках и на складах, при одновременном снижении оборачиваемости на 30% и больше!

Если хотите из первых рук узнать, как это происходит, то приходите на мой вебинар.

При работе с большим количеством товарных позиций проявляется проблема правильной оценки того, что и в какой степени компании действительно приносит деньги? Проблема в т.н. ранжировании позиций по степени их важности для компании. Данная ситуация осложняется тем, что довольно затруднительно сразу выбрать оптимальные критерии для оценки.

Также мой 20-ти летний опыт говорит, что если в магазине клиент хотя бы 2 или 3 раза не находит нужного товара, в следующий раз за этим товаром он туда зайдет не ранее чем через месяц. Налицо потеря лояльности, а значит продаж. Нет лояльности, забудьте о брендировании, вам останется только плестись в хвосте и конкурировать по ценам на позиции групп C и D (неликвиды), так как хитов у вас просто уже нет. Вот почему без правильного управления ассортиментом и товарным запасом практически невозможно выжить в современном мире.

Назовем лишь самые важные и общепринятые:

Существует множество методов для применения этих критериев в повседневной практике. Но автор метода вначале предлагает остановиться на всего на двух критериях:... Каких и как ? Узнайте на моем вебинаре.